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                    武漢品牌策劃公司的二種成長因素

                    當你的目標是發展武漢品牌策劃公司時,你有很多選擇,很多可以嘗試的策略。但在大多數情況下,它們都屬于兩個因素之一。

                       

                    占據市場份額

                    傳統上,大多數增長戰略最終都屬于這一類。武漢品牌策劃公司傾向于將我們的產品和服務的潛在客戶的總市場視為固定的。市場上的每個人要么從我們這里購買,要么從我們的競爭對手那里購買。為了發展,我們需要讓更多目前從競爭對手那里購買的客戶開始向我們購買。

                    因此,本著“占領市場份額”的心態,我們降低了價格,提供折扣和促銷,并在現有渠道中更積極地做廣告。我們進行競爭分析,看看其他公司在做什么我們沒有做,我們復制它們。我們找出他們不在的頻道,然后在那里擊敗他們。

                    這是一個很好的策略,并且在整個競爭歷史中對營銷人員都有效。但這種心態只能帶你到此為止。你不能擁有 100% 的市場。而且你取得的任何收益都必須隨著時間的推移而持續下去,這很困難。

                       

                    發展市場

                    最成功的公司以略微不同的方式實現增長。他們沒有從競爭對手手中奪走市場份額,而是希望擴大其產品和服務的整體市場。

                    您可以通過多種方式做到這一點。但它始于一種新的心態。您必須將市場視為流動的,而不是固定的。

                    您可以通過產品增強和擴展來擴大您的市場,提供吸引新人群的新產品或新功能。武漢品牌策劃公司可以通過定價計劃擴大您的市場,以精簡、低價的報價迎合新的受眾。您可以通過為現有產品尋找新用途并在新渠道中以這種方式營銷它們來擴大市場。擴大市場并不容易。我并不是要推斷它是。但真正的成長型公司并不是在有限的市場中爭奪市場份額的公司。真正的成長型公司跳出框框思考,尋找其他公司忽略的新客戶。

                       

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